1月12日上午，新城公司總經理劉繼生主持召開了所屬單位2016年經營管理工作研討會，公司領導班子、資產管理部、投資管理部、綜合管理部、計劃財務部及所屬國博經營公司、酒店管理公司、國博能源公司主要負責人參加了會議。
會上，所屬單位匯報了2016年經營工作計劃、工作思路及業(yè)務突破方向。資產管理部及分管領導對所屬單位的匯報事項及下一步突破方向進行了拓展及發(fā)言。公司班子成員就所屬單位2016年經營突破方向進行了討論發(fā)言。
劉繼生要求，一是針對不同業(yè)態(tài)提出不同發(fā)展思路，展館方面：在年均經營收益方面還可進一步突破，多種經營方面今年有所發(fā)展，可進一步加強淡季的經營拓展，充分利用展館的優(yōu)勢；會議中心方面：浪費就是最大的虧損，必須提高使用率，綜合考慮經濟效益和社會效益；酒店方面：應進一步思考如何做好經營管理；二期能源站方面：應開源節(jié)流，研究政策，從政策角度尋找契機。二是鼓勵建立有效的激勵機制，針對典型的經營性版塊，充分考慮直接經濟效益，將其與公司及員工的薪酬掛鉤。三是關于博覽中心整體宣傳，由資產管理部會同綜合管理部進行專項研究。四是統(tǒng)籌經營、管理，加強溝通，以展帶會、帶動酒店經營，形成聯(lián)動機制，整合總體資源。五是近期專項研究大物業(yè)管理事項。
（新城公司 供稿）
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